Kundenprojekte und frühere Mandate
Kundenprojekte
Integration von Unternehmenskäufen
IT Unternehmen, > 150 MA, Tochter der A1-Telekom
Integration von gekauften Unternehmen / Assets von Unternehmen (mehrere Einzelprojekte)
Aufgaben
- Installation des Integrationsprojekts (Team, Tools, Zeitplanung, Aufgabenplanung)
- Steuerung der Abarbeitung der Aufgabenpakete
- Durchführung von Workshops und Projektteammeetings
- Unterstützung der Projektteammitglieder
- Bericht an die Geschäftsführung
Dauer
18 Monate pro Unternehmenskauf
Format
Vor Ort Workshops + Videokonferenzen
- Einbringen von Methodenkompetenz und Erfahrung in der Integration von Unternehmenskäufen
- Temporäre Verstärkung des Managementteams durch einen Spezialisten
… Assets integriert und Unternehmensinvestition langfristig gesichert (über 50% der Unternehmenskäufe bringen nicht den angestrebten Erfolg).
Krisenmanagement und Sanierung eines Großkunden
Facility Services Dienstleister, 10.000 MA
- Großer Krankenhauskunde in finanzieller Schieflage
- Dienstleistungsqualität auf Grund von Führungsproblemen vor Ort und Schwächen in Prozessen nicht zufriedenstellend
- Hohe Fluktuation bei Mitarbeitern vor Ort
- Belastete Kundenbeziehung
Aufgaben
- Aufbau eines Führungsteams vor Ort
- Reorganisation der Abläufe vor Ort und der Schnittstellen zu zentralen Serviceprozessen
- Sanierung der Kundenbeziehung
Dauer
8 Monate
Format
1-2 d pro Woche vor Ort + Videokonferenzen
- Berater als direkter Vertreter der Geschäftsführung vor Ort (ähnlich einer Stabstelle)
- Einbringung von hochqualifizierter Führungserfahrung und Methodenkompetenz in Prozessentwicklung
… stabile, eigenständige Vor-Ort Organisation und Schnittstellen in die Zentrale aufgebaut. Rentable finanzielle Situation sichergestellt.
Leitung eines Organisationsentwicklungsprogrammes
IT Unternehmen, >100 MA
- Das Unternehmen ist sehr schnell gewachsen
- Die Serviceprozesse (Finanzen, Personal, Project Office, Administration) stoßen an ihre Grenzen
Aufgaben
- Installation des Organisationsentwicklungsprogrammes und der dazugehörigen Projekte (Teams, Ziele, Zeitplanung, Tools)
- Steuerung der Umsetzung der Arbeitspakete
- Durchführung von Workshops und Projektteammeetings
- Unterstützung der Projektteammitglieder
- Bericht an die Geschäftsführung
Dauer
12 Monate
Format
Vor Ort Workshops + Videokonferenzen
- Einbringen von Methodenkompetenz im Bereich des Managements von komplexen Organisationsentwicklungsprojekten, Prozessmanagement und Unternehmensführung
- Temporäre Verstärkung des Managements
… Serviceprozesse an gestiegene Anforderungen und zu erwartendes Wachstum angepasst. Belastung auf Mitarbeiter der Serviceprozesse reduziert. Zufriedenheit der wertschöpfenden Prozesse / Abteilungen gestiegen.
Leitung eines Projektes zur Einführung einer Führungsebene
IT Unternehmen, >150 MA
- Das Unternehmen ist sehr schnell gewachsen, mehrere Geschäftsbereiche sind entstanden
- Installation einer neuen Führungsebene unter der Geschäftsführung
Aufgabe
- Steuerung von Dienstleistern für die Besetzung der Führungspositionen
- Entwicklung der Führungskräfte
- Unterstützung in der Entwicklung der Geschäftsbereichs- und Vertriebsstrategien
Dauer
12 Monate
Format
Vor Ort Workshops + Videokonferenzen
- Unabhängiger, externer Berater sorgt für Objektivität
- Temporäre Verstärkung des Managements
- Einbringen von Methodenkompetenz im Bereich des Managements von komplexen Organisationsentwicklungsprojekten
… hohe Akzeptanz der Personalentscheidungen erreicht. Führungskräfte grundlegend geschult. Strategische Ausrichtung entwickelt. Projekt abgewickelt ohne das Management übermäßig zu belasten.
Frühere Mandate
KÄSTLE GmbH
Geschäftsführer 2014 bis 2018
Eine der bedeutendsten Skimarken der Vergangenheit erlebte 2007 einen Relaunch. Als Geschäftsführer lag meine Aufgabe zum einen darin den Unternehmensstandort zu den Wurzeln der Marke nach Vorarlberg zurück zu verlegen. Zum anderen wurde die technische Kompetenz/Glaubwürdigkeit durch die Akquisition und Integration einer Skimanufaktur erhöht. Dann wurde ein strategischer Investor an Board geholt.
Markas GmbH
Geschäftsführer 2008 bis 2013
Die Markas Unternehmensgruppe ist ein sehr erfolgreiches Familienunternehmen in der Facility Services Branche. Die Österreichische Ländergesellschaft ist während der Zeit in der ich das Unternehmen als Geschäftsführer führen durfte von 500 auf 1.200 Mitarbeiter gewachsen. Der Aufbau eines kompetenten, motivierten Teams, der Launch innovativer Dienstleistungen und die Skalierung der herausragend serviceorientierten Kultur der Unternehmensgruppe lagen im Fokus meiner Tätigkeit. So konnte der Unternehmenserfolg weiter ausgebaut werden.
